从2026 年 2 月 2 日起☆，停止运营上海宝山■◁、广州番禺、天津中北、南通▪、徐州、宁波•■◁、哈尔滨共 7 个线下触点（门店）。

　　这个消息一放出来，这些宜家店面一改往日冷清▷，多家门店上演了顾客排长队☆、抢购商品景象，门前甚至排起了大队……

　　宁波店门口的马路上堵车几百米，南通店门口的人在冷风中大排长队，哈尔滨店购物车堵成一团，甚至有顾客为了某个商品发生争执……

　　宜家创立于1943 年，源于瑞典，是全球最大的家具与家居用品零售商之一。

　　到2019 年◆…，宜家中国迎来高光时刻——全国28 家门店，全年销售额达到157.7 亿元，几乎站在在华发展的峰值•▪◁。

　　公开数据显示◇，宜家中国的销售增速从 2021 财年的 17% 下滑至 2023 财年的 6.5%，明显落后于印度、东南亚等新兴市场。

　　2024 年•◆▲，母公司英格卡集团全球营收同比下降5.5%；其中，中国区营收约111.5 亿元，较 2019 年峰值缩水超过 40 亿元，跌幅接近30%●○□。

　　值得一提的是○★▪，其中有几句话△☆，“从规模扩张转向精准深耕”=-▲，○“开设小型门店”，“加强线上布局”。

　　这以前是宜家的卖点，宜家一边关掉了全亚洲最大的上海宝山店，一边宣布要在城市里拆成N 家小型门店，这其实就是一个非常明确的信号：

　　就像之前拍电影的现在也去拍短剧了●，碎片化时代的到来-▼▲，让传统的“宜家大蓝盒子”模型，在中国越来越不好用了……

　　很多人愿意为了买家具专门跑一趟▼▷◆，一次性买齐全套-○…，甚至把“逛宜家”当成周末活动。

　　就像之前宜家关闭东京店时说的，他们的线%▼-，而线下门店只是徒增销售成本……

　　越来越多的人线上把尺寸、风格、评价都看完△，线下只想摸一下、坐一下，然后希望直接配送到家。

　　这些门店都是传统大店，面积庞大、选址偏远□，依赖消费者长途跋涉进行低频大宗消费，而部分门店日均客流量跌破盈亏线●△。

　　简单来说，新房交付▲、换房、装修的热度降下来，大件家具的需求一定跟着疲软▪。

　　布局全球的外资企业一旦判断商业价值下滑•、回报预期改变，就会迅速调整，关闭亏损门店。

　　其实这里还有另外一个问题：长期以来，宜家在全球（包括中国）采取的核心模式☆…，都是▲“买地建店□▽★、长期持有”。

　　那些宜家大店▼，本质上是宜家自己的物业◁▷，商场空间高度定制化，并不是随时都能拍拍走人的。

　　之后两年◁-▼，贵阳国有产权交易中心的官方公众号里，这块3.6玩平方米的宜家原地址被反复挂牌，一直没找到下家▼。

　　宜家在海外之所以长期被认为◁“性价比高”，是因为它替消费者省下了最昂贵的那一项成本——人力。

　　在人工成本高昂的国家，这套模式天然成立——因为只要自己动手△-○，就能省下一大笔本该付给人工的费用。

　　因此■，在发达国家，宜家的产品定位非常清晰：上限不高◇▲、下限稳定、价格可控。

　　在国内市场▲•，家具行业早已被卷成另一套规则◆：配送几乎是默认包含的，安装往往免费；定制柜体通常包上门测量与安装；电商不包安装都不好意思卖◆•…。

　　对租房人群来说，宜家的价格并不算低□□◇，同样的预算，网上的小品牌往往更便宜、服务也更省事。

　　对于自住房来说，宜家的材料又有点不够好■，虽然宜家非常坦诚地标注自己大量使用复合板，但同价位有实木可选时•●，很多消费者很难接受去买复合板家具……

　　毕竟，国内买家具◇☆▼，都是奔着使用年限上限去的◆■■，很少有人在一开始就把家具当成◇-“几年后就扔掉”的消耗品。

　　在最开始的“北欧设计风格”逐渐祛魅之后，宜家在中国，确实需要找一个新出路了-。

　　至于宜家接下来能不能靠小店△☆▼、线上、本土化，再一次站稳脚跟……还要时间来验证啊。